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数字化转型成为所有企业的新战略和必答题，数字化转型也同样离不开生态协作。近期，依托浩鲸科技超20年的中大型企业数字化服务能力，我们整合升级了企业数字化智能平台套件，以向国央企数字化转型的“必修课”中注入浩鲸科技数字化力量。01国有企业数字化转型的政策驱动当下数字经济发展速度之快、辐射行业和领域范围之广、产业融合程度之深前所未有，数字经济正在成为企业创新、重塑企业全链路结构、改变企业竞争格局的关键基础力量。数字经济的快速发展，同时也为国有资产保值增值带来新机遇和新挑战。去年年初，国家“十四五”规划纲要“加快数字化发展 建设数字中国”中提出，迎接数字时代，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。更早前，国务院国资委已经正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和路线图，开启国有企业数字化转型的新征程。据最新统计，截止目前已有62家央企公开了数字化转型战略，行业主要涉及信息、材料、能源、交通等领域。国有企业一直是我们国家政治、经济和社会稳定和可持续发展的基石。但国有企业也具有资产保值增值的刚性要求，这正是数字化转型的必要之处。02国有企业CXO的数字化转型困惑数字化转型可以看成是一个有些年头的新事物，对于国企来说却很难找到成熟的案例做参考。对他们来说，数字化转型还需要深入探索：一是，企业数字化转型战略与路径。大部分国企CXO们在思考身处传统产业如何创新嫁接数字经济。各行各业的适应度、业务领域软硬度都不相同，大部分行业还在为如何参与其中而头疼。二是，数字化转型改造的投入与产出评估。数字化转型的目的是什么？是要带来数字融合的增长及全球化，还是仅仅要企业研发效率，营销效率，运营效率等，又或是只为了合规，以及后疫情时代的临时应对政策？数字化转型以应对更多风险已经成为所有民营企业、国有企业的当务之急。三是，如何选择业务数字化转型切入点和转型点。在数字化基础设施准备不足的企业中，他们未上云，也未实现组织协同在线，甚至未实现从研发、采购，到生产及混电营销的全链路业务在线，如何选择切入点会是他们比较困惑的点。而对于数字化转型已经领先的企业，则在于考量数据如何反哺业务，数据如何业务化。四是，数字化转型合作伙伴的选择。市场上有不同类型产品方案和服务供应商，国有企业对数字化转型方案有更深更宽的要求，也会期望有数字化供应商提供一站式服务，并提供中长期服务。与之相对的是，具有全栈的综合数字化服务能力的供应商比较稀少。03浩鲸科技企业数字化转型实践即使企业意识到对数字化转型有更深更宽的要求，也看到在研发、生产、供应链、市场等诸多环节存在不足，但在推动数字化在企业内部的落地上，仍可能会缺少清晰的方法论。对国有企业来说，缺少的不是条件，而是如何推进数字化转型。基于常年数字化研发和项目落地经验，我们提炼了一套数字化转型方法论，以满足企业在组织和文化层面及具体落地上的理论需求。上图为浩鲸云企业数字化转型方法论，从数字化转型文化氛围着手：触发-启迪-思考-蓝图-试点-实施-转型-持续-增长的数字化文化圈闭环。而闭环内数字化转型每一个节点，需要综合考量众多因素。拿“触发”来说，启动数字化战略规划前，要综合考量潜在竞争对手的商业模式、主管机构的合规要求、为客户&用户带来的影响等综合因素。从员工到管理层，保持对数字化转型知识的学习，并形成一种数字化转型文化氛围将为企业转型带来事半功倍的效果。浩鲸云企业数字化行动路线图基于丰富的数字化转型实践经验，我们认为：上云是第一步，也是最重要的一步。2003年成立至今，浩鲸科技一直以电信运营商数字化服务为主，在与三大运营商的合作过程中，敏捷部署、低成本开发等的需求凸显，并伴有部分专有云需求。在2018年互联网基因注入后，浩鲸科技进一步强化与政企客户的合作，落地了大量数字化改造及上云项目。目前，浩鲸科技业务范围已经拓展到通讯运营商、快消品行业（包括国有消费品专卖行业）、家电电子、化工建材行业、能源、交通、零售等。 上云是数字化转型的关键催化剂，但却又并非“终点”。浩鲸企业数字化智能平台套件，可为国有企业提供全球化的支持客户跨云基础设施的云MSP管理服务，我们获得了阿里云、AWS、Oracle、华三云、青云、天翼云等多家云厂商的高级认证。同时也可与生态伙伴一道，为国有企业提供一站式数字化转型服务。企业数字化转型不会一蹴而就，需要所有伙伴携手共进，以加速国有企业迈入数字化新时代。
一是，企业数字化转型战略与路径。大部分国企CXO们在思考身处传统产业如何创新嫁接数字经济。各行各业的适应度、业务领域软硬度都不相同，大部分行业还在为如何参与其中而头疼。
二是，数字化转型改造的投入与产出评估。数字化转型的目的是什么？是要带来数字融合的增长及全球化，还是仅仅要企业研发效率，营销效率，运营效率等，又或是只为了合规，以及后疫情时代的临时应对政策？数字化转型以应对更多风险已经成为所有民营企业、国有企业的当务之急。
三是，如何选择业务数字化转型切入点和转型点。在数字化基础设施准备不足的企业中，他们未上云，也未实现组织协同在线，甚至未实现从研发、采购，到生产及混电营销的全链路业务在线，如何选择切入点会是他们比较困惑的点。而对于数字化转型已经领先的企业，则在于考量数据如何反哺业务，数据如何业务化。
四是，数字化转型合作伙伴的选择。市场上有不同类型产品方案和服务供应商，国有企业对数字化转型方案有更深更宽的要求，也会期望有数字化供应商提供一站式服务，并提供中长期服务。与之相对的是，具有全栈的综合数字化服务能力的供应商比较稀少。
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